5月24日，成德南公司召开总经理办公会，成德南公司党委书记、董事长闫平主持会议，公司领导班子，以及各部门、各管理处负责人等参会。

会议通报了绵阳管理处机构和人员配置工作推进情况、随后，成德南公司领导班子成员结合各自分管工作，对上半年各项工作开展情况进行了汇报，并提出下一步工作要求。

会议最后，闫平作总结讲话并对当前重点工作进行了安排部署。闫平要求，一是提高思想认识，强化责任担当。充分发挥公司引领示范作用，创新国有企业与民营企业平稳过渡、快速融合新模式。二是真抓实干，如期完成年度工作任务。各部门、各管理处要认清形势，进一步加强执行力和落实力，完成好集团定下的年度目标；公司将严格按照年初下达的目标分解任务，对各单位完成情况进行考核。三是强化统筹安排，加强重点项目管理，在保证施工安全、质量的前提下，加快项目建设进度，确保安全生产。四是解决痛难点。要摆脱思想观念上的束缚，既要做问题的发现者更要做问题的解决者，主动思考、积极作为。五是做好支撑点。要不断完善管控模式和管理体系，在建设高素质队伍的基础上提高“下派上挂”团队的协同能力。六是要充分认识疫情防控工作的极端重要性，坚持“动态清零”总方针不动摇，“外防输入、内防反弹”，进一步增强自觉性、警惕性，毫不松懈抓好疫情防控工作。七是加强应急管理，通过开展应急演练，着力提升应急管理水平，加强应急处突实践能力。