7月18日，金堂管理处组织召开了办公会议，会议由成德南公司党委委员、副总经理邝习东同志主持，管理处领导班子成员及各科室负责人参加会议。

会议首先总结了上半年管理处各项工作完成情况，对近期工作中出现的各种问题进行了梳理，在听取各分管领导的汇报后，邝习东对下一步重点工作进行了安排。

​收费管理工作：一是稳定收费队伍，积极掌握一线人员心理动态；二是加强收费管理，做好堵漏增收，力争完成年度收费目标任务；三是加强机电设施设备巡查及检修工作，特别是加强隧道机电安全管控工作，避免源头责任事故，对设施设备的维修，各科室间要加强沟通、协调，积极配合，共同完成各项维修工作；四是加强稽查管理工作，督促收费人员做好优质服务工作，保证良好服务形象。

养护管理工作：一是加大日常巡检巡查力度，发现问题及时处理；二是积极督促各养护单位按时按质完成各项维修工作；三是加强签报等内业资料的管理，积极与公司各部门进行沟通，避免出现各种细节问题；四是养护科各工作人员要加强学习，积极提高自身业务能力。

路维安全工作：一是压紧压实各项安全责任，落实落细各项防范措施，避免出现源头事故；二是加大路维巡查工作力度，加强督促，严格落实责任到人巡查制度；三是加强涉路施工管理，针对未达到安全防护要求的相关单位，及时发放整改通知书，责令限期整改；四是做好车辆使用管理，在保证安全行车条件的同时，积极做好驾驶人员安全教育培训工作；五是加强疫情防控管理，认真落实各项疫情防控措施，继续当好疫情防控的“守门员”；六是继续做好各项环保工作，避免环保源头责任事故；七是加强服务区管理，加大对加油站、超市等商家的协调、管理工作力度，督促各管理单位在岗履职、落实责任，一如既往做好各项工作。

后勤保障工作：一是加快管理处先进职工小家及西平收费站“勤廉文化进站队”创建力度，力争完成年度创建目标任务；二是积极配合公司完成中江服务区党性教育基地建设工作；三是加强劳动工作纪律，如实履行请销假手续；四是严格按照公司下发目标任务，积极开展各项党工团及教育培训活动；五是加强管理处车辆管理，提高效率，快速处置各项保养及维修问题；六是做好后勤管理工作，按照降本增效原则，规范使用办公室及寝室各种电气设备；七是做好管理处员工的自身安全防护工作，特别注意上下班行车安全。

会议最后强调，正值汛期，各部门要加强汛期期间的安全管控，全体人员要各司其职、各尽其责，共同努力，确保完成各项年度目标任务，切实做到疫情防控和生产经营两不误。