2月3日上午，成德南公司召开2023年第3次党委（扩大）会议。公司党委书记、董事长闫平主持会议并讲话。成德南公司领导班子成员，各部门、各管理处负责人参加会议。

会议学习了习近平总书记关于国有企业全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作重要讲话精神和黄兵同志在川高公司2023年第4次党委（扩大）会上的讲话精神。会上研究审议了上级领导有关讲话所涉重点任务分解相关议题，听取了公司各部门、各管理处2023年重点工作计划、存在的困难问题和解决措施的汇报。领导班子成员就分管工作逐一进行安排部署，闫平对川高公司2023年第四次党委（扩大）会议精神提出了贯彻落实意见。

会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，要持续深刻领悟，自觉做“两个确立”的坚决拥护者和“两个维护”的坚定践行者，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，严守政治纪律和政治规矩，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要在学深悟透上下功夫，把学习党的二十大精神，同学习习近平总书记系列重要讲话、重要指示批示精神结合，同蜀道集团、川高公司党委重要决策部署相结合，把学习成效转化为推动工作的动力和举措，确保学习取得实效。

杨勇同志指出，2023年对我们来说，是充满新希望与新挑战的一年，在企业的改革发展大潮中，惟创新者强，惟创新者胜，公司各部门、各管理处要对标川高公司2023年度重点工作任务，特别是蜀道集团、川高公司领导重要讲话精神，主动融入和服务集团新发展格局，在新征程路上笃行不怠、开拓进取，为蜀道集团加快建设世界一流企业、川高公司续写新的辉煌篇章贡献成德南力量。

一是坚持内强管理外树形象，提升公司发展竞争力。充分学习行业最新最高标准，全面实现公司争创“系统前列、行业一流”的奋斗目标。对标行业管理标准，全面梳理公司各项工作流程，结合新形势下的要求，优化完善公司管理机制和程序，不断规范公司经营管理，提高工作效率，树立公司积极向上的精神风貌。全力组织开展创新创效、特色活动、岗位竞赛比武等，鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益，形成公司创先争优的良好氛围。宣传的方式方法要进一步拓宽，打造具有公司特色的全方位、立体化宣传矩阵，大力培养复合型、技术型、应用型人才，力求打造一支敢打硬战、能打胜战的新闻宣传队伍。

二是深入推进品牌文化建设，提升公司发展影响力。积极贯彻落实川高公司“工程出精品、服务出品牌、党建出特色、队伍出人才、创新出成果、协同出效益”的总方针，努力探索，走在前列，大力推进公司品牌化建设，争取各项创建试点项目、加强企业品牌形象建设、全面展示企业发展成就，在创新塑品上精耕细作、狠下功夫，坚持做到在蜀道集团深化国企改革中争当表率、在推动“十四五”时期高质量发展中争做示范、在建设交通强省中争挑重担。

三是育人才降成本强保障，提升公司发展承载力。坚持教育培训工作，做好培训工作的针对性和实效性，结合国企三年改革行动后半篇文章，加快建强经营管理、专业技术、专业技能三支队伍，打造适应企业创新转型需要的高技能队伍。坚持非必要不支出的原则，进一步强化内部经营管理，打好降本增效“组合拳”，围绕降本增效推行精细化管理，精准执行预算，强化广大职工“节支、降耗、降本、增效”意识，提高运营成本管理水平。进一步强化党建引领保障、思想政治保障、作风纪律保障、后勤财务保障、科技创新保障、督查考核保障，扎实推动各项工作取得新进展、新成效，为公司高质量发展新篇章开好局、起好步。

闫平同志在总结讲话中强调，本次党委（扩大）会既是节后收心会，也是工作安排会，更是鼓劲动员会，2023年公司各项工作面临时间紧、任务重、要求高的情况，各部门、管理处、要在蜀道集团和川高公司党委的坚强领导下，以“起步即冲刺、开局就争先”的奋进姿态，全力冲刺年度各项目标任务。

一是团结一致、凝聚力量，全面推动公司稳步发展。持续畅通职工诉求渠道，促进职工队伍稳定，营造风清气正的良好政治生态和“基层大有可为、基层大有作为”的干事创业氛围。深刻把握公司当前所面临的形势，群策群力，共谋发展，深耕主责主业，坚定搞好企业发展的决心和信心，凝聚起改革发展、多元发展、转型发展的强大动力，全力推动公司改革转型高质量发展。

二是精心组织、狠抓落实，全面完成公司生产经营目标。按照川高公司2023年度重点工作，精心策划、周密安排，抢抓机遇、务实重干，压实党建责任，夯实基础工作，加强队伍建设，从严正风肃纪，把学习贯彻党的二十大精神作为主线，突出高质量党建引领保障高质量发展主题，推进党建与生产经营深度融合，把各项工作做得更及时、更主动、更扎实、更创新、更特色，努力打造“党建优、发展优、服务优”企业，高质量完成全年目标任务。

三是以人为本、人尽其才，全面提高干部职工的综合素质。始终把职工的利益放在干工作的出发点和立足点，实现好、发展好、维护好职工的根本利益，坚持人才强企，培养锻造一批素质过硬的干部人才队伍，完善建立以人为本的用人机制和能上能下的考核制度，为青年人才的全面发展夯基筑台、立柱架梁，通过党建引领、企业文化、教育培训，引导干部职工找准自我目标定位，在公司发展中努力实现自我价值，帮助青年干部多方位、广维度增才长干，营造向学、向上、向善的人才成长氛围，为公司高质量发展提供可靠的人才保障。