2月15日上午，成德南公司召开了2022年度领导班子和领导人员述职测评大会，川高公司党委书记、董事长黄兵出席并督导会议，成德南公司党委书记、董事长闫平主持，成德南公司领导班子成员、中层干部及职工代表参会。

会上，黄兵就班子考核及述职测评纪律做出了要求，闫平就领导班子2022年工作、党建工作、选人用人工作及个人工作情况进行述职，成德南公司班子成员分别进行述职，与会人员对领导班子及成员进行了民主测评。

黄兵对成德南高速通车近十年来所取得的卓越成绩表示充分肯定，并指出，当前是川高公司高质量发展的关键时期，企业发展压力大、任务重，希望成德南公司全体干部职工对此要有深刻认识。作为川高公司的优质资产，成德南公司要在领导班子的带领下，坚持“强身健体”，再接再厉、再续辉煌，争做川高公司现代化交通产业升级提质的排头兵。一是工程要出精品，建成项目积极申报国家优质工程大奖，彰显工程品质。二是队伍要出人才，管理队伍多出干部，技术队伍多出专家、出工匠、出劳模，鼓励一线队伍向技术人员转向，提升公司内生动力。三是服务要出品牌，进一步提档升级成德南暖心之家品牌，扩大影响力、提升好评度。四是党建要出特色，加快建设黄继光党性教育基地，争创全省第一、全国第一。五是创新要出成果，狠抓管理创新、技术创新、组织创新，工艺创新。六是协同要出效益，要有经营意识，努力增加三产收入，促进公司产业结构更优、利润表现更好。在工作方法上，要严格按照“三定、四表、五岗合一”的要求，认真抓好各项工作的落地落实。

闫平代表公司全体干部职工作表态发言，并表示，成德南公司将在下一步工作中全面贯彻川高公司的发展理念，一是强管理，在建优质工程的基础上强养护、优营运，不断提升经营质效；二是育人才，在人才队伍建设上把方向、定目标、出人才；三是抓创新，统筹企业改革和营运管理，创新工作思路，积极融入服务新发展格局。成德南公司上下将切实抓好强主业、出特色、防风险各项工作，努力打造成德南品牌，建设成为川高系统优质服务标兵，实现企业质的稳步提升和量的合理增长，为川高公司高质量可持续发展贡献更多力量。