自三台管理处开展“树规矩、强纪律、转作风”纪律作风整顿提升行动以来，在公司党委、纪委的坚强领导和大力支持下，三台管理处严格按照《“树规矩、强纪律、转作风”纪律作风整顿提升行动实施方案》各项内容，精心组织、统筹推进，以实际行动掀起纪律作风整顿提升工作热潮。目前，本次行动各阶段的各项任务有力有效推进，取得了较好成效。

为持续深化成果运用，不断提升工作质效，7月18日，三台管理处召开纪律作风整顿提升行动交流会。公司党委委员、纪委书记陈延昌带领金堂管理处领导班子及各科室负责人到三台管理处开展交流座谈。三台管理处领导班子、各科室负责人，各收费站、路维中队、服务区（停车）区、监控分中心负责人及稽查机电中队等一线代表参加会议。

会上，三台管理处副处长兰艺汇报了三台管理处“树规矩、强纪律、转作风”纪律作风整顿提升行动的开展情况和主要成果，各科室负责人、收费站、路维中队、服务(停车)区、监控分中心、稽查机电中队逐一汇报了本次提升行动取得的具体成效和心得体会，金堂、三台管理处双方就道路管养、保通保畅、收费管理、机电运维、后勤保障、党建群团等多方面业务工作进行深入沟通交流和探讨，并充分交换意见。

此次交流座谈会，强化了管理处之间互学互鉴，对共同推动公司高质量发展起到了积极地促进作用。

会后，陈延昌书记一行察看了三台管理处应急物资仓库、监控分中心、三台停车区和古井收费站，对三台管理处的管理工作给予充分肯定。

陈延昌指出，一是要持续巩固拓展好作风整顿提升行动成果，进一步强化广大干部职工的纪律意识、履责意识和勤廉意识，以“严”和“实”的作风推动公司各项目标任务落实落地；二是要以此次行动为契机，建立长效机制，坚持“当下改”与“长久立”相结合，对现阶段有能力解决的问题要妥善快速解决，对客观存在的困难问题要明确措施计划，不断总结提炼经验做法，定期开展“回头看”，使取得的成效得到长期巩固；三是要持续加强各部门、管理处之间的协作沟通，形成强大工作合力，取长补短，相互取经，不断推广好经验好做法，为公司实现高质量发展增势赋能。

最后，三台与金堂管理处领导班子均表示，在今后工作中要继续加强沟通与交流，更加深层次地开展探讨交流和经验分享，携手并进、开拓创新，互学互鉴、共同提升，进一步推动公司高质量发展。