为认真贯彻落实川高公司专题会议精神，全面复盘总结成绵扩容项目（川高段）春运春节服务保障工作情况，深入查找问题与薄弱环节，全面提高运营管理质效，确保项目接通一绕和正式收费阶段性目标实现，推动全线通车运营正常化、规范化，2月14日，成德南公司组织召开成绵扩容（川高段）运营质量分析会。公司领导班子成员出席会议，会议由公司副总经理李林主持。

会上，驻项目管理处简要复盘总结了春运（春节）服务保障工作，汇报了春运（春节）期间道路交通状况、遇到的问题及处理方式。各产业协同项目及日常协作单位就进一步做好路段交通保障服务提出建议，各部门就全线开通后的运行服务、安全管理工作提出了相关意见。路域高速公安、交通执法大队主要负责同志就相关具体工作进行分析交流安排。

成德南公司党委副书记、董事、总经理杨勇充分肯定了成绵扩容项目（川高段）运营工作取得的成绩。针对运营工作中存在的问题与薄弱环节，他希望“一路多方”和衷共济、披荆斩棘，通过共同直面、应对和化解各项问题、矛盾、隐患，实现路段运营工作行稳致远。一是紧盯重点任务，全力以赴保障接通一绕和正式收费目标圆满完成；二是强化安全环保意识，清单化、目标化、责任化推进消缺工作，坚决防范源头性本质安全环保问题；三是提升服务品质，扎实推进项目运营规范化建设和各项创建工作，着力开展“出行体验精品路”和星级服务区建设等；四是强化队伍建设，突出抓好项目运营能力大培训、大交流、大提升工作，不断提高项目管理服务水平；五是整合优势资源，不断提升“一路多方”联勤联动、协同协作质效，在磨合、规范中形成运营管理工作合力，提升应急救援和安全保障战斗力，推动形成“七联”工作机制和“523”安全环保融合发展格局常态长效、落地落实；六是加强督查问效，课题化研究解决长距离高架桥面消防救援、桥梁运行巡检以及桥下空间管理等项目运营管理的突出问题难题，并纳入“三督”范畴压实推进。七是充分激发调动各方面积极因素，建立健全服务保障项目运营管理良性发展的体制机制，提升道路整体运行效率和服务水平；八是致力推动管理输出，秉持“内练硬功、外塑形象”发展路径，积极探索总结项目运营管理新模式、新标准、新经验。

四川高速公安一分局成绵苍巴大队、省交通执法总队第二支队二大队以及四川交建、蜀道服务区、蜀道物业、蜀交新能源、上海外服（四川）公司等产业协同协作单位，公司相关部门、三台（新都）管理处负责人等参会。