为进一步强化“五岗合一”联勤联动应急保障能力建设，着力优化工作制度机制，不断提升成德南公司运营管理水平，同步为公司运行调度中心组建工作奠定坚实基础，6月28日晚，公司党委副书记、董事、总经理杨勇到公司监控中心开展专题调研，深入了解各岗位职能职责、联动机制及运转情况，并针对当前难点工作提出指导意见。  

调研重点围绕三项核心内容展开：一是路产维护岗的职能职责，与高速公安、交通执法、机电运营等岗位的协作联动机制、人员配置及运转模式；二是机电营运岗的运行机制，包括接报“1＋7”平台系统问题处理流程、闭合管理及人员配置情况；三是监控运营岗在实际工作中存在的困难与需求。杨勇认真听取了各岗位人员的汇报，并与员工展开深入交流，详细记录意见及建议。  

杨勇对各岗位员工的辛勤工作、敬业奉献给予充分肯定，同时提出具体要求：一要进一步优化“五岗合一”协同机制，强化与高速公安、交通执法联勤联动，实现路产、机电、监控岗位之间的高效协作，确保突发事件处置及时、流程闭环；二要加强机电系统运维管理和能力建设，细化故障响应流程，提升技术保障能力，让智能化设施设备成为保障公司运营安全的“武器”，避免因失管、失能、失控、失职导致成为追责问责的“利器”；三要聚焦监控中心“五岗合一”运行的难点、堵点问题，统筹资源，建立健全、细化优化工作机制，积极稳妥推动运行调度中心组建工作。  

公司总值班室相关同志参加调研。