7月17日，成德南公司组织召开专项工程建设推进会，公司党委副书记、董事、总经理杨勇主持会议并讲话，公司党委委员、副总经理邝习东，副总经理李林，各管理处及相关部门负责人参会。

会议听取了各管理处及相关部门专项工程推进情况汇报，研究了推进相关问题解决具体措施，进一步明确了各专项工程建设工作要求和时间节点。

会议指出，专项工程是公司资产管理与生产运营的基石，与公司高质量发展长远目标实现息息相关，公司上下要进一步提高政治站位，将专项工程建设视为重点任务突出出来、统筹兼顾、稳步推进。

会议强调，要建立健全全流程管控机制，重点把控安全、环保、进度、质量、廉洁等关键环节，尤其要确保功能性指标达标，对监管失职行为将倒查责任。专项工程需协调设计、施工、监理单位形成合力，部门需加强“一路三方”协调配合，同时强化巡查暗访与资料规范管理，确保相关措施落实到位。

会议明确，要落实专项工程监管责任体系，公司主要领导抓好工作统筹，协调好外部保障和合同协议落实，强化检查调度和奖惩激励；公司分管领导具体督导施工质量、安全、环保工作措施落实落地；公司部门具体抓好与设计、施工、监理单位及上级部门沟通协调，安排专人跟进质量、进度特别是功能性指标检验检测把关，抓好收方计量等关键环节落实及内业资料汇总建档，确保交验工作规范完备；各管理处要履行组织实施及监督管理主体责任，做到主要负责人统筹抓、分管负责人具体抓、业务科室及责任人落实抓，认真负责抓好设施设备材料等质量合格签收、实物工程收方计量、工序转换检验等关键环节，严格过细抓好施工旧品废料登记移交管理，同时积极主动协调高速公安、交通执法大队，确保安全环保、廉洁规范、统筹高效推进各专项工程实施。

会议要求，要及早谋划交工验收及款项支付工作，优先保障农民工工资支付；要强化专项工程党组织“三督”工作和政治监督、作风纪律监督，以坚实的组织保障助力各专项工程稳步有序实施。