7月23日，成德南公司召开2025年上半年生产经营分析会，传达蜀道集团、川高公司2025年上半年生产经营分析会会议精神，全面总结公司上半年生产经营情况，深入分析当前面临的困难与挑战，研究部署下半年重点工作。公司领导班子成员、各部门及管理处负责人参加会议。

成德南公司党委副书记、董事、总经理杨勇主持会议并讲话，各分管领导结合分管领域工作提出具体安排。

会议指出，2025年上半年，在蜀道集团、川高公司的坚强领导下，公司全体干部职工团结奋进、攻坚克难，各项工作取得显著成效：主责主业实现稳中有进，安全环保基础持续夯实，管理效能得到持续提升，党业融合成效不断彰显，基本实现“时间过半、任务过半”的目标，为实现全年经营目标奠定了坚实基础。这些成绩的取得，充分展现了公司干部职工的担当作为和实干精神，值得充分肯定。

会议强调，面对下半年更加艰巨的任务和挑战，全体干部职工要统一思想、坚定信心，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，全力以赴冲刺全年目标任务。一是明确目标任务，坚定完成信心。要聚焦主责主业，深耕“建设支持营运”战略，高标准推进代管路段营运管理工作。强化数据稽查应用，推动通行费收入“颗粒归仓”，坚决完成年度目标任务。二是落实责任体系，协同沟通推进。要拆分具体考核目标事项，层层压实责任链条，打表推进年度各项目标任务。针对专项工程推进滞后等问题，加强与产业协同单位沟通，细化节点计划，确保路面养护、护栏改造等项目按期完成。要主动加强与上级部门沟通汇报，全力以赴争取工作支持，努力营造良好的干事创业环境。三是强化精细管理，着力降本增收。积极响应川高公司集约化管理机制改革部署，推进机构精简及职能转变，优化薪酬分配机制，落实过“紧日子”要求，压减不必要开支，挤干集采水分，落实全面预算管理，加快应收账款清收，深化降本节支，持续提升经营管理效能。四是坚持底线思维，落实风险管控。加强“一路多方”“五岗合一”联勤联动，不断压紧压实安全环保工作责任，强化道路安全管理“科技赋能”，抓好各项隐患治理和道路通行保障工作，打好防汛减灾主动仗，坚决守牢安全发展与生态环保底线。五是依法从严治企，夯实纪律作风。始终坚持严的基调和用制度管人管事，进一步健全完善各项规章制度，深化依法治企，全面加强党风廉政建设和反腐败工作，强化绩效导向，完善考评体系，以严明纪律和务实作风保障各项工作高效落实。