为确保西平收费站顺利开通运行，金堂管理处多举并措，积极做好各项收费管理相关准备工作。期间，一是主动协调机电建设单位，提前做好机电设备、系统管理准备工作；二是做好人员统筹安排，按照公司要求抽调业务精兵以“2老+2新”模式配置收费人员，并做好其余各站工作安排；三是对新进收费人员开展驻站培训，收费科逐一谈话沟通，对业务政策、规章制度、工作职责等进行系统讲解，同时以现场实操快速累积工作经验。除此以外，管理处反复梳理收费管理准备工作进展情况，与公司收费部加强沟通联系，力争顺利完成开站任务，确保开站后收费管理工作有序开展。