为了进一步优化“三项制度”薪酬、绩效体系改革，确保新的薪酬、绩效体系平稳推进、落地。8月16日，公司人力资源部同咨询公司召集各部门、各管理处负责人召开了公司“三改”岗位设置、岗位价值确定研讨会。

会议对本次薪酬改革体系的指导思想、川高薪酬体系优化思路以及公司薪酬体系设计核心思路原则作了汇报。参会人员对所涉及的岗位设置、岗位价值进行讨论，积极梳理差异情况，形成了公司所有岗位设置、岗位价值分布的初稿，为公司薪酬改革优化打下了基础。