近期，公司人力资源部参加了由川高公司、乐思公司组织的路公司工资体系优化升级研讨会。

会上，川高公司要求包括我司在内的四家深度试点推行单位高度重视时间节点，积极稳妥推进，并在公司上下广泛开展改革政策及内容宣贯，确保制度平稳推进。咨询公司代表就本次薪酬绩效改革工作的方向、内容以及川高、路公司现有宝贵经验作了分享研讨。公司人力资源部按照川高公司的要求，结合咨询公司的建议和公司自身情况，确定了公司薪酬、绩效改革优化工作的大体方向。

本次会议同时作为公司“三项制度”薪酬、绩效改革工作启动会，就做好下一步工作进行了部署，为公司薪酬管理、人才梯队建设夯实了基础。