为了进一步深化“三项制度”薪酬、绩效体系改革，推动新的工资、绩效考核体系落地和实施，近期，公司人力资源部会同乐思公司召开了公司“三项制度”薪酬、绩效改革对接会。

会上，公司人力资源部首先对“三项制度”薪酬、绩效体系改革进展情况进行了梳理，并就川高公司对我司改革验收时间节点、验收标准要求进行了说明。随后双方针对改革过程中遇到的问题、困难以及各个环节推进的时间节点作了分析和评估，确定了本次优化改革工作的内容、流程和时间管控，为“三项制度”薪酬、绩效体系改革的平稳推进夯实了基础。