为深入贯彻中央、省委省政府和集团、川高公司关于深化国资国企改革要求，成德南公司统筹谋划、积极部署，各级干部勇于担当，全体职工上下一心，有力推进国企改革三年行动各项任务落地落实。

绘制国企改革三年行动“路线图”。成德南公司聚焦健全完善现代企业制度、推进业务布局优化和结构调整、全面提升企业核心竞争力、完善国有资产授权经营监督管理机制、全面加强党的领导和党的建设等八大重点任务，细化提出26项具体任务、56项具体举措，形成《四川成德南高速公路有限责任公司国企改革三年行动工作台账（2020-2022年）》，明确成德南公司改革发展的“路线图”,确保各项目标任务精准有效落地。

自2021年9月以来，公司已连续召开三次国有企业改革三年行动专题推进会。通过会议，详细解读了成德南及绵遂公司国企改革三年行动工作台账，明确工作任务、责任部门和责任人，同时对各项目标任务进行安排部署，要求全体干部职工形成“一盘棋”思想，提高改革认识、坚定改革信念，在时间紧迫、任务艰巨的情况下，加大谋划力度，加强沟通协作，在改革行动中坚持大局意识，以创新为动力，持续砥砺奋进，确保在年底前高质量完成公司国企改革三年行动年度工作目标。

抓住三项制度改革“牛鼻子”。成德南公司把推行领导班子成员任期制和契约化管理作为重要抓手，抓住三项制度改革的“牛鼻子”，敢下决心、敢出实招、敢出硬招。目前，人力资源部严格落实相关改革政策要求，完成了领导班子成员《岗位聘任合同》《任期、年度目标责任书》拟定工作，从任期管理、目标设置、契约签订到考核兑现、退出管理等各个环节推进工作落地落实。

撑起企业发展“顶梁柱”。强化人才培养。9-10月，成德南公司组织开展了“学习节”活动。本次活动包括员工职业化必备技能训练、拆书会、中层干部管理技能提升、内训师选拔培养等主题，通过形式多样的培训，提升员工个人综合素质，促进全体员工树立学习观念，同时，通过有效培训，促进了员工不断归纳总结提升个人工作内容，逐步形成系统性并能经得起检验的公司知识体系，形成具有成德南公司特色的学习教育培训模式，将公司学习型企业建设往纵深推进。推动内训体系建设。公司内训师团队集中培训后，学员们仍保持高度学习热情，持续开展内训师基础技能的学习，并相继产出了16节微课。培训老师通过线上、线下辅导，对16节微课视频作业进行总体评价和深度剖析，通过课程开发，传承了公司企业文化，建立了知识体系，促进内部知识、经验、技能相互交流碰撞。

打造绿色发展“助推器”。成德南公司精心部署、积极协调、全力推动服务区充电桩改造工作，日前，已圆满完成了盐亭服务区、东塔服务区设置新能源充电桩车位的目标任务，中江服务区充电桩目前已经建设完毕，计划于本月接电调试后正式投运。

当好品牌形象“传声筒”。国庆长假期间，为庆祝伟大祖国七十二周年华诞，成德南公司各管理处广泛开展“在蜀道为祖国比心”活动，在重点收费站、服务区设置“在蜀道为祖国比心打卡点”，营造欢庆祥和的节日氛围，开展“我为群众办实事”系列志愿服务活动，向祖国致敬、以实际行动给祖国“比心”，向社会大众展示了良好的蜀道形象。

下一步，成德南公司将在改革进程中，不断总结工作成效，推广改革经验，以典型示范持续带动改革深化。