2022年11月10日三台管理处联合辖区高速执法十三、十四大队、高速公安十五大队召开9、10月施工安全工作会。管理处相关科室、日常养护、机电和绿化施工单位负责人参会。

2022年11月10日，三台管理处组织召开了乐汉高速实习生工作安排会。

为进一步提高收费站和机电相关人员综合业务技能水平，结合日常工作需要，11月9日，三台管理处邀请公司机电大队网络安全管理员阳帆和绵阳管理处稽查（机电）大队长张亮对各站站长、班长及机电维护人员开展了网络安全和机电业务培训。

11月8日，三台监控分中心参加成德南公司组织各管理处开展的安全生产业务知识专题培训会。培训由高速公安、执法、路维大队授课老师进行授课。

为进一步提高路段沿线广大群众的交通安全意识，扎实推进“禁止行人上高速”宣传工作，切实保障辖区道路通行安全。11月9日，绵阳管理处联合高速执法八大队、高速公安六大队到路段沿线永明镇永红村开展“禁止行人上高速”入户宣传活动。

为加强消防安全管理工作，切实增强职工的消防安全意识，有效预防火灾事故的发生，11月9日是第31个全国消防日，围绕“抓消防安全、保高质量发展”主题，三台管理处积极组织辖区各站、服务（停车区）开展消防安全宣传活动。

为做好管理处内部人才选拔和培养，让有潜质的员工更好的施展才华，激发员工的竞争意识，11月8日，三台管理处组织开展了路产管护二大队二中队副中队长公开竞聘工作。在竞聘工作开展前，管理处先后开展了竞聘实施方案制定、组织开展报名、资格审查及公示等工作，此次竞聘发布岗位1个，其中4名班长通过资格审查参加竞聘。

公司监控中心以安全生产、预防为主的方针，安全责任、重在落实的原则，于11月8日，组织全线监控人员开展“安全生产”业务知识专题培训会议。会议采用集中培训和交流互动的形式，分别邀请了高速公安、交通执法和路产维护资深从业人员授课，通过“讲事例、说危害”，采用特殊事例分析形式，剖析各类事件的处置经验和教训，深入浅出的为我们讲解安全生产的重要性。通过培训，进一步强调了监控人员安全思想意识，提高了的安全素质和安全生产处置水平；同时，辖区内一路三方根据各自的工作职责，牢固树立“安全生产零事故”的工作目标，确保成德南高速安全、快捷。

为确保公司平安智慧高速建设项目完成后顺利开展检验评定和验收工作以及平安智慧高速建设整体成效。11月7日，金堂管理处稽查收费科组织机电人员对《平安智慧高速建设项目验收总体要求》中视频、事件数据采集、气象和环境数据采集、图文语音发布、车辆数据采集等设施验收要求进行了学习，对其中的技术指标做了现场讨论和现状分析。

为切实做好合规学习宣传各项工作，不断提高管理处合规管理水平，11月7日，绵阳管理处组织开展企业合规管理轮训。本次培训按照“线下+线上”模式，在管理处及各站点分步进行。

11月3日，公司在金堂收费站会议室组织开展了“流动培训班”第七次培训：路维业务知识培训，公司路产管护一大队二中队路维队员邓世名同志为授课讲师，公司路产管护一大队路维、清障队员参加培训。

为提升各级收费相关人员业务水平，进一步规范收费现场管理流程，11月1日，金堂管理处稽查收费科组织辖区各收费站站长及管理处稽查人员开展了收费业务交流会。

为提高三台管理处广大职工整体礼仪接待服务水平，11月2日，三台管理处组织辖区各科室、收费站、路维中队、服务（停车）区、监控分中心、稽查、机电代表开展了一期礼仪培训。此次培训以商务接待礼仪、个人职业形象礼仪两大方面为主要内容展开，采用理论知识讲解和现场示范指导相结合的方式，对会务礼仪、接待礼仪、仪容仪表礼仪、着装礼仪等进行详细讲解，引导大家把所学礼仪知识融入日常生活和工作中，自觉养成良好的职业习惯和礼仪习惯，维护好个人和单位形象。

为进一步做好路段安全生产工作，维护好路段的正常营运秩序，确保绵阳管理处安全生产形势持续稳定，实现“平安交通”的总体目标。11月1日，绵阳管理处召开了2022年涉路施工单位安全生产管理专题会。管理处各科室负责人、涉路施工单位负责人、小修保养单位负责人及日常绿化保洁单位负责人参加了会议。

为了做好关心关爱职工工作，传递公司的关心和爱护，绵阳管理处及时传达公司相关通知精神，组织职工积极参加线上健康知识培训。培训采用视频会议的形式，各岗位职工通过集中观看或自行观看的方式，约50人在不同点位参加了培训。

10月27日，公司在绵阳管理处会议室组织开展了“流动培训班”第六次培训：监控业务知识培训，公司监控中心主任冯春梅同志为授课讲师，公司监控中心监控班长，绵阳监控分中心员工参加培训。

近期，按照蜀道集团关于加快推进集团人力资源信息系统一期建设工作相关工作要求及部署，在川高公司的带领下，自10月17日川高公司开展信息系统培训会起。公司人力资源部与金堂、三台、绵阳三个管理处通力协作，在时间紧任务重的情况下，倒排工期，一是通知公司全员自行申请维护个人信息；二是安排管理处每天核查40余名员工信息，三是人力资源部对管理处核查数据进行复查，批复人维护申请；四是通过系统统计分析功能查漏补缺。历时5天，及时准确的完成了公司740余员工基本信息、职业信息、政治面貌、教育信息、合同信息等内容的核对与录入。

为进一步推进公司体制改革，让有潜力的员工更好的施展才能，激发员工的竞争意识、服务意识。根据公司相关规定及管理处实际情况，10月26日，金堂管理处组织开展2022年度公开选拔西平收费站副站长竞聘会，管理处选聘工作领导小组及公司人力资源部、收费管理部相关人员参加会议。

为提高收费人员工作积极性，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，金堂管理处辖区各收费站组织开展“以赛促学增本领，以学促用提效能”主题优服活动，奋力夺取优质服务和业务工作双胜利。

为切实维护三台管理处辖区路产路权，保障公司合法权益，进一步有序推动财产一切险保险理赔工作。10月24日，三台管理处组织各科室召开财产一切险保险理赔工作会。