6月3日，工程养护部召开5月养护工作例会,部门全体人员，管理处相关科室人员及养护施工单位参加会议。

为进一步提升监控中心业务水平，做好新形势下的高速公路监控工作。5月30日，监控中心组织新进监控人员赴三台分中心开展学习交流活动。

“端午”小长假在即，为保障节日期间道路畅通，车辆快速通行，积极营造良好的节日氛围，给出行司乘人员提供“安全、便捷、舒适”的通行环境，5月31日，兴隆收费站提前安排部署端午节安全保畅工作。

为进一步拓展工作思路、学习先进管理经验，有效提升服务区管理水平，2019年5月28日至30日，成德南公司组织经营开发部、金堂管理处及金堂服务区管理人员一行8人到重庆高速公路服务区进行了参观学习。

为贯彻公司及三台管理处节假日工作要求，确保端午节期间收费车道安全畅通，5月29日，义兴收费站组织全站员工召开了端午节工作部署会议。

为进一步营造良好学习氛围，有效提升员工的业务素质，增强团队凝聚力，三台管理处收费稽查科展开了每周一次的“以学促优”主题学习交流活动。

为确保端午期间收费工作平稳、有序开展，5月28日至29日，公司对全线收费站“端午”节前工作准备及川高收费系统平台使用情况进行了检查。检查发现，全线各收费站整体运行良好，均提前开展了设施设备巡查，做好了人员备班及应急保畅工作安排，票、卡、款等物资准备充分。公司要求各收费站认真结合实际情况，分析历年端午节车辆出行特点，科学预判，合理规划，做好现场排堵保畅及安全工作，按照“安全舒心成德南，优质服务上台阶”活动要求，热心服务来往司乘人员，树立公司良好形象。

为贯彻落实公司2019年“优质服务上台阶，安全舒心成德南”活动方案要求，进一步推进优质文明服务工作，亮化收费站对外窗口形象，5月29日，义兴收费站组织全站员工召开了2019年“优质服务上台阶，安全舒心成德南”专题讨论会。

为进一步提高三台停车区应对盗抢事件能力，不断增强停车区安保水平，5月30日下午，三台停车区开展了防治服务（停车）区偷盗车辆油料专项行动培训及防盗抢演练。

为进一步规范入口车辆管控工作，增强收费人员安全防范意识，5月30日，三台管理处稽查中队通过现场抽查、数据稽核的方式，对三台、盐亭、义兴收费站的入口危化品车辆、超载超限车辆管控工作开展了专项稽查。

为全面落实扫黑除恶专项斗争有关决策部署，严厉打击涉黑、涉恶违法犯罪等现象，在全站范围内营造良好的社会风气和法治环境，5月29日，青白江收费站组织全站员工召开了扫黑除恶专项斗争培训会。

5月29日上午，金堂管理处路产管护一大队二中队组织召开了五月安全会议，会议由中队长李高主持，二中队全体队员参加会议。

5月29日上午，成德南公司召开了纪委扩大会议。公司纪委委员、各部门负责人、各管理处分管纪检副处长参加会议。会议由公司纪委书记陈萍主持。

为严厉打击高速公路涉黑涉恶违法犯罪行为，集中治理服务区偷盗停放车辆油料行为，5月28日，管理处组织县城派出所、高速执法、高速交警和高路物业管理员在盐亭服务区召开偷盗车辆油料专项整治行动商讨及具体工作联勤联动部署。

为了随时掌握道路通行状况，维护安全的行车环境，5月29日，三台管理处养护科全面开展了道路雨中巡查。

为确保“端午节”期间停车区的安全生产和服务品质，营造安全稳定和文明整洁的服务环境，5月29日，三台停车区组织开展了安全生产综合检查。

为深入贯彻落实省高管局关于严厉打击高速公路行业涉黑涉恶违法行为，集中治理偷盗服务区停留车辆油料现象，加强高速公路服务区治安环境管控整治，5月28日，在公司的协调下，三台管理处联合属地监管部门在槐树服务区召开了“一路四方”打击偷盗油料专项会议。槐树服务区及辖区交警、执法负责人参加会议。

为进一步提升员工收费业务技能，积极推进“学习型收费站”活动有效开展，5月24日，青白江收费站组织开展了收费业务知识考试。考试范围主要包括取消省界收费站后收费政策法规和收费业务知识相关文件等内容，试题分填空、简答等题型。考试过程由站级管理人员统一监考，全体职工认真作答，纪律严肃。此次考试活动，全面检验了我站职工的收费业务知识掌握情况，在收费员中营造了良好的学习氛围，切实达到了“以考促学，以学促用”的良好效果。

为不断提高全体党员的政治觉悟和工作水平，让每个党员真正学起来、做起来、改起来，5月28日，金堂党支部组织召开了主题党日活动会。会议由支部书记邝习东同志主持，支部全体党参加会议。

为让公司领导及中层干部深入学习领会习近平总书记所作《序言》精神，明确学习要求，注重学好用好第五批全国干部学习培训教材，推动学习深入开展，形成浓厚学习氛围，近日，公司人力资源部牵头订购了《第五批全国干部学习培训教材（全14册）》。该教材分专题分领域系统深入阐释了习近平新时代中国特色社会主义新时代的重大意义、科学体系、精神实质、实践要求，是广大干部学习习近平新时代中国特色社会主义思想的权威教材。公司将教材分发到各领导班子成员及部门，要求自学与集中学习相结合，全面提升理论水平及综合执行能力。