4月20日，金堂管理处组织召开办公会议。成德南公司党委委员、副总经理邝习东主持会议，管理处领导班子成员及各科室负责人参加会议。

会议对近期工作中出现的各种问题进行了梳理，邝习东对“五一”期间工作进行具体安排。

养护管理工作：一是加大日常巡检巡查力度，全面做好重要时段、重点路段上的公路养护工作，及时消除安全隐患；二是在保证人员自身安全的同时，做好路侧绿化、植株侵限和杂草清除等工作，切实提升路容路貌；三是积极督促各养护单位按时按质完成各项维修工作。

收费管理工作：一是加强稽查管理工作，督促收费人员做好优质服务工作，保证良好服务形象；二是积极做好营运集约化管理试点工作，持续跟进金堂、赵家车道改造相关事宜；三是加强机电设施设备巡查及检修工作，保障各类设施设备正常运转。

路维安全工作：一是筑牢“安全生产关”，做好辖区内节前安全检查；二是加大路维巡查工作力度，加强督促，严格落实责任到人巡查制度；三是加强服务区管理，加大对加油站、超市、保安保洁的协调及管理工作力度，督促各管理单位在岗履职、落实责任；四是要加强社会补充救援监管力度，杜绝各种违规违纪现象。

后勤保障工作：一是切实做好各项内业资料归档及完善工作，并拟定2023年党建活动方案；二是积极配合公司完成西平收费站“勤廉文化进站队”升级创建工作；三是加强车辆管理，提高效率，做好服务，按照“先急后缓”的原则合理派车；四是做好食堂工作管理，严把采购关，务必保障食材新鲜，严禁腐坏变质等问题食材入库，科学合理调整菜品菜系，确保做到饮食搭配、营养均衡；五是按照降本增效原则，规范使用办公室及寝室各种电气设备，合理安排调整办公、清洁用品；六是做好节假日期间及云顶山一号隧道施工时排堵保畅相关宣传素材收集汇总上报工作。

会议强调，管理处全体人员要各司其职、各尽其责，齐心协力为广大司乘人员提供安全、舒适、便捷、快速的通行环境。