2月26日，成德南公司召开2025年第3次总经理办公会。公司党委副书记、董事、总经理杨勇主持会议，公司经理层领导及各部门负责人参会。

会议研究审议了公司经营管理相关事宜，安排部署了下步重点工作。

会议要求，一是抓好收费管理工作。围绕收费目标任务，加强收费管理和稽查打逃工作。加快推进视频优化提升项目、“一站式平台”集约化管理及“五岗合一”平台搭建工作。做好成绵扩容项目（川高段）收费票卡款的相关准备和宣传解释工作，主动对接做好现场管理、信息报送等工作，确保成绵扩容项目收费运营平稳开局。二是抓好精细管理工作。纵深推进降本增效，厉行节俭节约，着力压降经营管理成本，提高整体经营效益。加快完善成绵扩容项目（川高段）服务区现场设施设备，密切关注沿线分布式光伏安装情况。三是抓好道路养护工作。加快做好现代科学养护试点项目基础工作及相关成果提交，组织实施年度预防性养护项目，做好辖区道路保洁、边沟清理、植株修剪等日常养护工作，以及新接管路段建设消缺工作。结合实际科学制订道路养护资金计划，合理使用养护资金，提高道路养护质效。四是抓好安全环保工作。以“安全精品路”创建工作为抓手，加快推进道路限速评估、标志标牌修复完善、护栏端头改造提升等专项工程建设，提升安全保障水平。积极协调“一路三方”，加强全线涉路施工交通管控，做好成南扩容成都入城复线段和成绵扩容项目（川高段）未开通匝道的安全管制，确保道路安全运行。五是抓好党建人事工作。加快推进联合临时党支部建设、金堂支部标准化建设和“民之道·暖心路”党建品牌创建工作。加快组织开展成绵扩容项目（川高段）新开收费站收费人员业务培训，以及公司内部一线空缺岗位选拔和人员转岗相关工作。

杨勇强调，全体干部职工要提高站位、认清形势，切实增强抓发展、强管理的责任感、紧迫感和使命感，时刻保持干事创业的精气神；要压实责任、担当作为，牢固树立“一盘棋”思想，统筹好牵头与配合，紧盯目标任务抓推进；要找准弱项、补齐短板，抓实问题整改，建立健全长效机制，用实干助力公司高质量发展。