4月18日，成德南公司副总经理李林到金堂集约化中心检查指导，公司收费管理部、金堂管理处相关负责人等陪同。

在检查过程中，李林听取了金堂管理处关于金堂集约化中心自成立以来的工作情况汇报，对中心的制度建设体系、人员岗位职责分工、突发事件应急报送流程等进行了细致查看。随后参观了集约化管理中心的办公场地，深入了解了中心上班模式与各卫星站现场运行情况，并与中心值班管理员交流，询问集约化中心成立后执行过程中存在的问题和困难。

随后，李林实地参观了集约化管理中心的办公环境，深入了解中心的日常工作模式以及各卫星站的实时运行状态。在与中心值班管理员的交流中，他重点询问了集约化中心在运行过程中遇到的实际问题与困难。

检查结束后，李林对金堂集约化中心的前期筹备工作给予了充分肯定，并就下一阶段工作提出具体要求：一是中心管理人员要强化团队协作意识，切实提升对卫星站的管理效能，着力培养和提高现场主管的应急处置能力；二是中心管理员要通过定期巡查与不定期抽查相结合的方式，扎实推进各卫星站的稽查管理工作，确保运营规范有序；三是要建立健全安全环保管理机制，督促中心站及各卫星站全面开展安全环保隐患排查，将安全环保工作做实做细，不留死角。