10月14日，成德南公司召开2025年三季度生产经营分析会，梳理总结公司前三季度生产经营情况，客观分析当前面临的困难和问题，安排部署四季度重点任务，动员公司上下进一步统一思想、明确目标任务，以层层压实责任为基础，全力冲刺攻坚，保障全年目标任务顺利完成。公司党委副书记、董事、总经理杨勇主持会议并讲话，分管领导围绕分管领域工作及四季度重点任务作具体安排。

会议传达了蜀道集团、川高公司2025年三季度生产经营分析会精神。各部门、管理处总结汇报了前三季度生产经营指标完成情况、当前存在问题及下一步工作计划，养护集团川北区域中心就相关工作作表态发言。

会议指出，在蜀道集团、川高公司的坚强领导下，公司顶住安全环保压力，克服诸多不利因素，经营指标稳步推进，安全环保工作持续稳定，“五心”服务成效显著，为完成年度目标任务奠定了良好基础。

会议要求，公司上下要深刻领会蜀道集团、川高公司会议精神，精准把握当前全省高速公路建设运营提速、智慧绿色转型加速的行业态势，清醒认识前三季度成本管控、专项工程推进等领域的短板问题，主动强举措、出实招，以更加扎实的工作作风全力以赴冲刺年度各项生产经营目标任务。

杨勇强调，一是全面总结系统分析，充分肯定前三季度生产经营取得的成效，复盘经验与不足，为后续冲刺夯实基础。二是坚定信心跳起摸高，全力冲刺年度目标任务飘红，重点抓好降本增收，严控非生产性支出，推进养护、机电工程成本优化；合力攻坚专项工程，确保“安全精品路”建设圆满完成；积极主动清收款项，尽快支付西平、鸣龙互通剩余补助资金；科学合理统筹财务，精准做好年度资金调度与预算执行收尾，强化资金使用效益监管，防范化解财务风险，为年度目标达成提供坚实资金支撑。三是强化管理优化作风，坚决确保四季度圆满收官，全力维护安全环保和谐局面，自觉锤炼攻坚目标任务的纪律作风，从严从实逗硬兑现奖惩激励，科学总结谋划公司高质量发展规划，确保“十四五” 圆满收官与“十五五”规划科学衔接，精准契合公司长远发展战略目标。

公司各部门、管理处及养护集团川北区域中心负责人参加会议。