为落实公司年度教育培训计划，全面提升基层管理人员的管理水平与综合素质，保障各项业务高质量推进，公司于12月10日至11日组织开展了2025年度基层管理人员能力提升培训。本次培训共有来自各站、队、区、中心的40余名基层管理者参与，共同开启了一场聚焦能力进阶、注重岗位实践赋能的学习之旅。

在本次培训进一步明确了基层管理队伍建设的核心思路，其角色被赋予三重期待：一是做好“带头人”，率领团队突破瓶颈、实现目标；二是做好“服务员”，积极倾听、及时响应并解决员工实际困难；三是做好“传承人”，以身作则传递企业文化，重视后备力量培养。因此，本次培训以锻造“懂业务、善管理”的复合型基层管理人才为核心目标，系统提升其综合管理与团队引领能力。

为确保培训取得实效，会议对全体学员提出三点明确要求：一是端正态度、认真学习。希望学员暂离工作岗位，以“空杯心态”沉浸学习，深入思考，确保学有所获、学有所悟；二是学以致用、知行合一。鼓励学员结合岗位实际，灵活运用所学理论与方法，提升管理效能，推动工作落实；三是交流互鉴、共同进步。期望学员把握交流机会，积极分享经验、探讨心得，在相互学习中营造“比学赶超”的氛围，实现共同成长。最后，会议强调，学员应以此次培训为新的起点，持续提升管理能力、锤炼过硬作风，带领团队凝心聚力、奋勇争先，为公司高质量发展贡献基层力量、展现责任担当。

本次培训采取两天一夜的集中封闭模式，课程体系紧密围绕基层管理实际需求，设置了四大核心模块，兼具针对性与实用性：一是管理沟通技巧培训，旨在帮助学员掌握高效沟通方法，提升信息传递效率，促进团队协作；二是压力与情绪管理课程，引导学员科学调适压力、管理情绪，提升问题解决能力与工作积极性；三是体验式拓展训练，通过团队协作项目，增强凝聚力，营造团结进取的氛围；四是《沙漠掘金》模拟沙盘教学，借助沉浸式体验，提升学员分析问题、解决问题以及系统规划与复盘反思的能力，为管理工作奠定扎实基础。

培训结束后，学员普遍反映课程内容充实、贴近实际、讲授生动、收获显著。大家表示，将在今后的工作中充分运用所学知识与心得体会，切实提升管理水平，为公司高质量发展贡献力量。