2026年2月4日，成德南公司召开优化成本管控专题会议，系统传达上级精神，全面部署公司成本管控与预算管理专项行动。公司党委副书记、董事、总经理杨勇主持会议并讲话，公司党委副书记、副总经理、工会主席何霞，公司党委委员、纪委书记曾凡勇，公司党委委员、副总经理邝习东，副总经理李林，副总经理周顺平，各部门负责人及相关预算编制人员参会。会议旨在将成本管控意识深植于公司运营各环节，为实现“总成本最优、总效益最大”的战略目标凝聚共识、明确路径。

杨勇传达了川高公司优化成本管控专题会议和2026年营运管理工作会议精神。他强调，面对市场发展新形势与经营管理新要求，公司上下必须牢固树立长期过“紧日子”的思想，将成本管控从阶段性任务转变为常态化、标准化的核心管理工作。全体干部职工需立即行动起来，将集团预算指标作为刚性约束，在保障高速公路主营业务安全、畅通和服务质量的前提下，通过管理创新与技术手段，深入挖掘降本潜力。

财务管理部详细解读川高公司2026年预算编制的最新政策并通报公司预算的初步汇总情况。各部门负责人汇报预算安排与初步拟定的成本压降措施。周顺平对各部门在成本优化方面所做的努力表示感谢，并希望各部门继续保持攻坚态势，持续深挖潜力，进一步推动成本压降工作落到实处。与会领导结合实际提出了意见建议。

会议确立了“向内深挖潜、向外广拓新”的核心原则：一方面要极致化地压缩可控成本、盘活闲置资产；另一方面要积极探索增收创效的新模式、新路径。为确保会议决策落到实处，杨勇对下一阶段工作进行了系统部署，重点聚焦四个关键领域：

一是预算编制精细化，筑牢成本管控“防火墙”。严格执行2026年预算编制要求，收入预算要精准测算，做到“应计尽计”；成本费用必须合规列支，严禁超标；资金安排要强化“动态匹配”，确保与项目进度协同。财务管理部要发挥统筹审核职能，确保预算编制科学、合理、可执行。

二是坚守安全服务底线，夯实主业运营“压舱石”。一切成本管控必须在确保安全生产和优质服务的前提下进行。要高度重视汛期安全、隧道安全和机电系统稳定运行；养护工作要基于数据分析科学决策，避免失养或过度养护；收费管理要持续强化堵漏增收，确保通行费“应收尽收”，稳固公司经营基本面。

三是降本措施具体化，瞄准资源效能“提升点”。各部门要努力将降本措施从设想转化为具体行动计划。在能耗管理上，重点探索隧道智能照明节电技术；在资产运营上，全面梳理并着力盘活存量资源、减少闲置；在运维管理上，研究推进机电系统从“人工巡检”向“智慧云控”模式转型，提升效率，降低成本。

四是开源创效多元化，培育效益增长“新引擎”。珍惜并鼓励芦溪收费站利用站区边角土地自主种植麦冬实现营收的创新做法，将其树立为基层主动开源节流的典范。全体员工要积极依托路域资源、流量资源与数据资源，积极拓展“交通+”多元经营，在“收费+养护+前瞻性政策”与“交通+多元产业”的结合点上大胆探索，培育新的利润增长点。