3月2日，三台管理处组织召开2026年工作会，全面传达学习上级单位工作会议精神，系统部署辖区全年党业融合、安全生产、收费运营、环境保护等各项重点工作，凝聚工作合力、明晰目标方向，全力推动年度各项任务开新局。管理处领导、各科室及一线相关负责人等参会。

会议首先传达了川高公司、成德南公司2026年工作会会议精神。随后，管理处结合辖区运营管理实际，部署四项年度重点工作：一是强化路域环境与养护管理。严格按照合同开展绿化保洁监管及考核，提升保洁频次，以结果为导向保障路容路貌整洁；养护单位结合季节特性系统规划推进年度养护工作，确保道路技术指标良好；同时强化道路巡查与预防性养护，加大桥涵空间管理力度，联合一路四方开展整治与宣传，杜绝源头性责任事故。二是深化党工团建设与宣传效果呈现。持续探索创新团建党建工作模式，推动党工团工作与业务深度融合；办公室牵头统筹宣传提升工作，多渠道深挖基层素材，精耕推文内容，立体展现基层奋斗实况；同时发挥党小组和党员先锋模范作用，推动交安设施显性隐患排查工作落地落实。三是抓好重难点任务的攻坚工作。全力推进建设消缺，主动协调成都分公司解决好马鞍山隧道外电、青白江站员工通道等重难点问题；全面做好成都主线站开站各项筹备工作，细致排查各项准备事宜及物资到位情况。四是抓牢抓实安全服务质量与机电运维工作。严格落实安全与服务质量考评标准各项工作要求，实行问题清单化管理、销号式整改，将考评结果与部门绩效考核挂钩，以有力措施保障优质服务；推动机电运维工作规范化、精细化，持续加强员工技能培训，配合公司完成巡检及专项工作；优化清障救援点位与设备布设，提升应急救援效率，协调落实节假日救援车辆免费通行政策；严格落实安全环保工作目标，确保全年实现无源头责任事故、无员工伤亡事故、无环保事故。

会议强调，全体人员要提高思想认识，强化责任担当，严格履行岗位职责，将会议部署的各项工作要求落到实处。各部门要紧扣年度工作目标，细化工作举措，加强协同配合，形成工作合力；对重难点工作要挂图作战、攻坚克难，对各项任务实行清单化管理、销号式推进，确保闭环落实。同时，要以严实的工作作风、高效的执行力度，统筹推进安全生产、运营服务、养护管理等各项工作，全力保障辖区道路安全畅通有序，圆满完成2026年各项工作任务。