为提升稽查人员业务水平，进一步加强公司稽查队伍之间沟通协同，明确职责定位，确保年度目标任务顺利完成。4月22日，公司运营管理部组织全体稽查人员召开稽查培训交流会。

会议通报了2026年一季度收费稽查与运营管理工作完成情况，深入剖析了公司稽查板块现存问题，与会人员围绕稽查人员管理和考核、工作分工等机制建设展开深度研讨，达成共识。同时，结合当前集团考核要求以及公司机构改革现状，对数据稽查和现场稽查核心工作内容进行优化调整。

会议要求，全体稽查人员要锚定目标、多方发力，共同推动稽查工作提质增效。一是对标部署，精准攻坚。紧扣蜀道集团及川高公司工作安排，依托各大稽核平台，深挖嫌疑数据，精准锁定逃费车辆，确保稽核工单应发尽发；二是厘清职责，压实责任。对照优化后的分工清单，明确岗位职责，压实工作责任，确保各项稽查工作落地见效；三是健全机制，提升能力。建立培训+考核长效机制，以考促学、以学促干，充分调动稽查人员工作积极性；四是协同联动，凝聚合力，持续强化各稽查队间的联动配合，构建上下贯通、左右协同的工作格局，凝聚工作合力，全面提升稽查工作整体效能。