成德南公司纵深推进国有企业改革三年行动(国有企业三年改革行动工作简报第一期)

发布日期:2021-11-02 发布来源:本站点 阅读量:83次

为深入贯彻中央、省委省政府和集团、川高公司关于深化国资国企改革要求,成德南公司统筹谋划、积极部署,各级干部勇于担当,全体职工上下一心,有力推进国企改革三年行动各项任务落地落实。

绘制国企改革三年行动“路线图”。成德南公司聚焦健全完善现代企业制度、推进业务布局优化和结构调整、全面提升企业核心竞争力、完善国有资产授权经营监督管理机制、全面加强党的领导和党的建设等八大重点任务,细化提出26项具体任务、56项具体举措,形成《四川成德南高速公路有限责任公司国企改革三年行动工作台账(2020-2022年)》,明确成德南公司改革发展的“路线图”,确保各项目标任务精准有效落地。

自2021年9月以来,公司已连续召开三次国有企业改革三年行动专题推进会。通过会议,详细解读了成德南及绵遂公司国企改革三年行动工作台账,明确工作任务、责任部门和责任人,同时对各项目标任务进行安排部署,要求全体干部职工形成“一盘棋”思想,提高改革认识、坚定改革信念,在时间紧迫、任务艰巨的情况下,加大谋划力度,加强沟通协作,在改革行动中坚持大局意识,以创新为动力,持续砥砺奋进,确保在年底前高质量完成公司国企改革三年行动年度工作目标。

抓住三项制度改革“牛鼻子”。成德南公司把推行领导班子成员任期制和契约化管理作为重要抓手,抓住三项制度改革的“牛鼻子”,敢下决心、敢出实招、敢出硬招。目前,人力资源部严格落实相关改革政策要求,完成了领导班子成员《岗位聘任合同》《任期、年度目标责任书》拟定工作,从任期管理、目标设置、契约签订到考核兑现、退出管理等各个环节推进工作落地落实。

撑起企业发展“顶梁柱”。强化人才培养。9-10月,成德南公司组织开展了“学习节”活动。本次活动包括员工职业化必备技能训练、拆书会、中层干部管理技能提升、内训师选拔培养等主题,通过形式多样的培训,提升员工个人综合素质,促进全体员工树立学习观念,同时,通过有效培训,促进了员工不断归纳总结提升个人工作内容,逐步形成系统性并能经得起检验的公司知识体系,形成具有成德南公司特色的学习教育培训模式,将公司学习型企业建设往纵深推进。推动内训体系建设。公司内训师团队集中培训后,学员们仍保持高度学习热情,持续开展内训师基础技能的学习,并相继产出了16节微课。培训老师通过线上、线下辅导,对16节微课视频作业进行总体评价和深度剖析,通过课程开发,传承了公司企业文化,建立了知识体系,促进内部知识、经验、技能相互交流碰撞。

打造绿色发展“助推器”。成德南公司精心部署、积极协调、全力推动服务区充电桩改造工作,日前,已圆满完成了盐亭服务区、东塔服务区设置新能源充电桩车位的目标任务,中江服务区充电桩目前已经建设完毕,计划于本月接电调试后正式投运。

当好品牌形象“传声筒”。国庆长假期间,为庆祝伟大祖国七十二周年华诞,成德南公司各管理处广泛开展“在蜀道为祖国比心”活动,在重点收费站、服务区设置“在蜀道为祖国比心打卡点”,营造欢庆祥和的节日氛围,开展“我为群众办实事”系列志愿服务活动,向祖国致敬、以实际行动给祖国“比心”,向社会大众展示了良好的蜀道形象。

下一步,成德南公司将在改革进程中,不断总结工作成效,推广改革经验,以典型示范持续带动改革深化。