为进一步加强成绵扩容项目（川高段）涉路施工安全监管，提升管理处员工施工安全管理能力，7月8日，三台管理处特邀高速公安一分局成绵苍巴大队教导员陈亮作为讲师，开展高速公路涉路施工安全培训会，管理处分管领导、养护科、路产管护大队等相关人员参加培训。

7月9日，成德南公司办公室组织召开车班安全学习会，公司办公室、各管理处办公室负责人及本部驾驶员参会，重点学习《车辆管理办法》，旨在强化车班人员安全意识，提升车辆管理水平，保障车辆安全规范运行。​

为进一步规范公文处理流程、提升后勤服务保障能力，7月9日，公司办公室在公司三楼会议室组织召开公文写作与后勤管理专题会议，办公室全体职工及各管理处办公室负责人参会。会议由办公室负责人主持。

为深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育，筑牢拒腐防变堤坝，夯实理想信念之基，7月7日，成德南公司党委委员、副总经理邝习东深入金堂管理处，以“锲而不舍落实中央八项规定”为题，为金堂管理处党支部全体党员讲授专题党课。

为持续深化中央八项规定精神学习教育，引导全体党员干部筑牢纪律作风防线，7月7日，成德南公司副总经理李林深入绵阳管理处党支部，以“筑清风之路，保行稳致远，深化作风建设护航高速发展”为题讲授专题党课，结合典型案例对中央八项规定精神的核心要义进行了系统解读。

为持续推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，引导全体党员干部筑牢纪律作风防线，7月4日，成德南公司副总经理周顺平深入绵阳管理处党支部，以“锲而不舍落实中央八项规定精神，筑牢公司高质量发展廉洁防线”为题，结合行业实际与典型案例，为支部党员开展专题党课教育。

为深入贯彻落实2025年保密宣传月工作部署，全面强化全员保密责任意识，筑牢高速公路运营领域信息安全屏障，7月4日，成德南公司副总经理周顺平深入绵阳管理处，以“筑牢保密防线，护航高速发展”为题，为涉密、关键岗位工作人员上了一堂精彩的保密纪律课。

为总结公司2025年上半年安全生产和环境保护工作情况，安排部署下一阶段重点工作任务，7月3日，成德南公司召开2025年第三季度安委会暨6月安全环保工作会。公司在家领导，各部门、管理处负责人参会。

为传达学习上级和公司关于汛期安全生产、环境保护工作的会议和文件精神，安排部署成绵扩容项目（川高段）辖区下一阶段安全环保重点工作，7月3日，三台管理处召开2025年6月安全环保工作例会。日常养护单位、社会补充救援单位、上海外服，管理处各科室、站、队、区负责人及相关人员参会。

为传达学习上级和公司关于汛期安全生产、环境保护工作的会议和文件精神，安排部署成绵扩容项目（川高段）辖区下一阶段安全环保重点工作，7月3日，三台管理处召开2025年6月安全环保工作例会。日常养护单位、社会补充救援单位、上海外服，管理处各科室、站、队、区负责人及相关人员参会。

为认真贯彻落实中央八项规定精神，进一步强化作风建设，筑牢思想防线，7月2日，成德南公司党委副书记、副总经理、工会主席何霞到基层党建工作联系点三台管理处，以《作风建设永远在路上 实干担当一刻不停歇》为题讲授专题党课，三台管理处党支部党员参加本次党课学习。

为加强成绵苍巴高速公路（川高段）涉路施工安全监管工作，坚决遏制安全生产事故，规范涉路施工行为，7月2日，三台管理处与高路绿化公司召开专题会议。管理处分管领导及路安科、养护科负责人，高路绿化公司相关负责人等参会。

为庆祝中国共产党成立104周年，7月1日，成德南公司创新开展“荣休致敬+红色党课”主题活动，通过致敬退休职工的奋斗历程，结合退休老书记为全体党员干部讲授特殊党课，创新搭建红色互动课堂，让革命精神在实践中传承。

为深入落实二十届中央纪委四次全会、省纪委十二届四次全会及上级纪委会议精神，聚焦主责主业，始终围绕中心、服务大局，在工作中砥砺斗争奋进，勇于担当作为，切实发挥监督保障执行和促进完善发展的作用，绵阳管理处于6月30日在管理处三楼会议室召开了2025年上半年党风廉政建设和反腐败工作会议。

为认真贯彻落实习近平总书记关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要讲话和重要指示精神，纵深推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，6月30日，成德南公司党委副书记、董事、总经理杨勇以“锲而不舍深入贯彻中央八项规定精神，持续推进成德南公司作风建设取得真成效”为题，为公司全体党员干部讲授学习教育专题党课。

为切实筑牢安全生产防线，压紧压实工程建设管理和汛期值班值守工作责任，6月27日，成德南公司党委副书记、董事、总经理杨勇率队采取“四不两直”方式，深入一线开展夜间督导检查。公司纪检办公室、安全环保部相关人员陪同。

为进一步强化“五岗合一”联勤联动应急保障能力建设，着力优化工作制度机制，不断提升成德南公司运营管理水平，同步为公司运行调度中心组建工作奠定坚实基础，6月28日晚，公司党委副书记、董事、总经理杨勇到公司监控中心开展专题调研，深入了解各岗位职能职责、联动机制及运转情况，并针对当前难点工作提出指导意见。 调研重点围绕三项核心内容展开：一是路产维护岗的职能职责，与高速公安、交通执法、机电运营等岗位的协作联动机制、人员配置及运转模式；二是机电营运岗的运行机制，包括接报“1＋7”平台系统问题处理流程、闭合管理及人员配置情况；三是监控运营岗在实际工作中存在的困难与需求。杨勇认真听取了各岗位人员的汇报，并与员工展开深入交流，详细记录意见及建议。 杨勇对各岗位员工的辛勤工作、敬业奉献给予充分肯定，同时提出具体要求：一要进一步优化“五岗合一”协同机制，强化与高速公安、交通执法联勤联动，实现路产、机电、监控岗位之间的高效协作，确保突发事件处置及时、流程闭环；二要加强机电系统运维管理和能力建设，细化故障响应流程，提升技术保障能力，让智能化设施设备成为保障公司运营安全的“武器”，避免因失管、失能、失控、失职导致成为追责问责的“利器”；三要聚焦监控中心“五岗合一”运行的难点、堵点问题，统筹资源，建立健全、细化优化工作机制，积极稳妥推动运行调度中心组建工作。 公司总值班室相关同志参加调研。

为进一步强化服务（停车）区规范化管理，全面提升服务质量与运营水平，根据公司年度工作安排，6月26日至27日，成德南公司组织开展了第二季度服务（停车）区工作检查。

为保障成绵扩容项目（川高段）广汉服务区顺利开通，6月27日，成德南公司经营开发部组织三台管理处深入广汉服务区开展开通前安全工作检查，全力为服务区平稳运营保驾护航。

6月26日，成德南公司组织召开云顶山隧道机电设施恢复及提升项目设计交底会，公司副总经理李林出席会议，收费管理部、金堂管理处及项目设计单位、施工单位、监理单位相关人员参加会议。