为进一步推进收费集约化管理工作，3月11日，成德南公司组织召开了收费站集约化管理工作会，公司副总经理李林主持会议，收费管理部、金堂管理处、收费站相关人员参会。

会上，金堂管理处详细汇报了集约化试点工作情况、遇到的问题及处置措施。参会人员就集约化工作中涉及的收费业务模式、车道现场管理等方面可能出现的问题进行了交流讨论，并提出相关建议。

会议要求，一是务必高度重视收费营运管理和发展趋势，深刻认识收费站集约化改革的必要性与紧迫性，以积极主动的心态投入到集约化管理工作中；二是在推进集约化管理的进程中，要对日常收费业务进行细致梳理，形成岗位职责清单，通过优化操作流程、完善相关制度，确保集约化管理各项工作有章可循、高效运转；三是优化人员配置，明确各岗位的权力与责任，充分发挥少人化的最大效能；四是加大对设施设备和各类平台的技术升级改造力度，实现设备集约化管理；五是积累集约化管理经验，为下一步集约化管理工作开展做准备。