为全面收心归位、统筹推进全年生产经营工作，确保金堂管理处2026年春节后平稳开局、高效运转。2月26日，金堂理处组织召开了2026年2月第二次工作会暨春节后复工复产工作会议。管理处领导、各科室及管护大队、机电中队、养护施工单位、社会补充救援单位负责人参加会议。

会议传达了上级关于春节后复工复产文件及相关工作部署要求。会议指出，2026年是推动高速公路高质量发展的关键之年，节后复工复产恰逢春运返程高峰，安全防控压力大、道路保通保畅任务重。管理处全体干部职工必须摒弃“节后综合症”，以“起步即冲刺、开局即决战”的昂扬姿态，迅速收心归位，锚定全年目标，细化工作举措，确保管理处复工复产平稳有序，为全年工作奠定坚实基础。

会议强调，管理处对下一阶段重点工作作出全面部署，提出三项明确要求：一是筑牢安全环保防线，严把复工复产关口。严格落实复工复产“七个一”要求和“开工第一课讲安全环保”制度，组织全员安全环保培训与考核，做到培训不合格不上岗。全面开展拉网式安全环保隐患排查，重点覆盖桥梁隧道、养护施工区域、机电设备、消防设施等关键部位，建立安全环保隐患台账，实行销号管理，坚决杜绝“三违”及违规动火、酒后作业等违法行为。二是聚焦保畅核心，做好春运后期服务。紧盯返程高峰车流变化，强化“一路三方”联勤联动，优化应急预案，提升应急处置效率。规范收费窗口服务，完善服务区便民举措，持续擦亮成德南高速暖心服务品牌，确保春运收官阶段道路安全、有序、畅通。三是严明工作纪律，锤炼务实工作作风。严格执行24小时值班值守和信息报送制度，确保突发事件快速响应、及时处置。各单位“一把手”要切实扛起第一责任人职责，将压力传导至每一个岗位，以“时时放心不下”的责任感，推动各项工作落地见效，奋力夺取一季度“开门红”。