6月29日，成德南公司召开2026年第三季度安（环）委会暨6月安全环保工作例会，深入落实蜀道集团、川高公司防汛减灾、安全生产及生态环境保护工作部署，全面总结公司2026年第二季度安全环保工作，研判当前风险形势、部署三季度重点任务。公司全体领导班子成员、中层干部参加会议。

会议集中学习习近平总书记关于山西长治沁源县煤矿瓦斯爆炸事故重要指示精神，通报了公司二季度安全环保检查情况，深入剖析路网运营、防汛消防、涉路施工等工作中的薄弱环节和突出难点，明确问题整改及风险管控工作方向。

会议对下一阶段重点工作作出全面部署：一是抓实信访维稳源头治理，规范初信初访处置流程，靠前化解矛盾，杜绝小事激化；二是严守消防安全底线，全面排查整治生活区水电用气隐患，加密桥下空间、沿线路段巡查，严防秸秆焚烧引发路产损毁及火情事故；三是压实防汛安全责任，严格落实汛期巡查排查机制，筑牢道路安全度汛防线；四是严控涉路施工安全，强化作业全流程监管，规范施工管控流程；五是常态化开展安全隐患排查整治，实行台账化、销号式闭环管理；六是强化道路巡查与应急清障救援，快速处置路网突发情况，保障道路畅通；七是抓实生态环保各项工作，常态化推进路域环境综合治理；八是深化党建引领、工会监督赋能，凝聚安全环保工作合力；九是细化人文关怀、后勤保障及舆情管控工作，筑牢企业发展稳定根基。

杨勇指出，三季度是暑期、汛期、施工高峰期叠加的风险关键期，各类安全隐患交织多发，本次会议的召开对抓实阶段性安全环保攻坚工作至关重要。结合公司运营管理实际，他提出五项重点工作要求：一是常态化落实隐患排查整治，坚持动态排查、闭环整改，牢牢守住隐患清零底线；二是常态化以“四不两直”方式开展督查考评，直插一线核验工作实效，以刚性督查倒逼责任落实；三是攻坚破解各类安全管理顽疾难题，靶向化解长期存在、反复反弹的难点问题，补齐管理短板；四是深耕基础能力建设，持续提升运调中心统筹协同、路网调度、应急处置核心能力；五是立足长远完善制度机制体系，坚持问题导向、目标导向，补齐制度漏洞，构建长效管理体系。

杨勇强调，当前各项工作任务繁重、风险压力突出，公司上下必须提高政治站位，将严防源头性、主体性风险、杜绝生产安全责任事故作为头等大事。全体干部职工要切实做到“肩上有责、心中有数、眼里有活、手头有策、措施有力”，层层压实责任、逐项落实举措，确保安全环保各项部署落地见效，以严实作风护航公司高质量发展。